MANTENIMIENTO CORRECTIVO

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Muchas Instituciones e Industrias emplearon este tipo de mantenimiento cuando se desconocían todos los beneficios de una PROGRAMACION DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO.

- En realidad este tipo de mantenimiento corrige las fallas cuando se presentan.

- Se dan sobre una base no planificada y dando cumplimiento a una solicitud de reparación.

¿Porque permitir que instalaciones y equipos continúen funcionando a menor porcentaje de trabaja para el cual fueron creados?

Su origen podríamos considerarla entre las siguientes causas:

- Demanda excesiva de capacidad de los equipos.
- Rechazo y/o Indiferencia con las técnicas de programación.
- Factores económicos.

Este tipo de Mantenimiento que utiliza el HNDAC - Callao desde hace muchos años impide un diagnóstico exacto de las causas que provocaron las fallas, con lo que se ignora:

- Falla por mal trato de los equipos.
- Falla por descuido o abandono.
- Falla por desconocimiento en el manejo.
- Falla por desgaste natural etc.

El ejemplo claro lo tenemos en el HNDAC – Callao en las tuberías de agua y desagüe que no han sido cambiadas desde hace muchísimos años ó los pisos de vinílicos que con el paso del tiempo se han despegado de su sitio en muchos pasadizos del hospital.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

Prevenir según el diccionario de la Real Academia de la Lengua española consiste en conocer de antemano un daño o perjuicio y tomar las medidas necesarias.
El “Mantenimiento Preventivo” consiste en realizar observaciones ó inspecciones en todo lo relacionado a funcionamiento de equipos y seguridad, los mismos que deben llevarse a cabo en forma periódica de acuerdo a una programación establecida y no frente a la simple demanda de un trabajador.
Tiene el firme propósito de preveer las fallas manteniendo los equipos e instalaciones hospitalarias en completa operatividad y eficiencia.
Lo importante es detectar las fallas en la fase inicial y su corrección en el momento oportuno. Con este tipo de mantenimiento se llega a conocer cuales son los puntos débiles de todas los equipos e instalaciones inspeccionadas.

VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

- Mayor tiempo de vida útil mayor.
- Menores gastos de reparación.
- Seguridad: todos los equipos operan en mejores condiciones.
- Igualdad de trabajo para el personal.

MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Se basa fundamentalmente en detectar una falla antes de que esta suceda, lo que da lugar a tener el tiempo oportuno para corregirla sin perjudicar al servicio afectado.
Para lograr este objetivo se deben utilizar instrumentos de diagnóstico.
Este tipo de Mantenimiento es considerado en general mas una utopía que un método de trabajo en el hospital donde laboro..

CAMBIO ESTRATEGICO

CAMBIO ESTRATÉGICO:
¿Cómo debemos organizar las actividades de un hospital general para darle mayor funcionabilidad y valor?
¿En que momento el hospital debe reestructurar sus actividades?

Todo ello va a depender de la manera en que el Hospital General emplee los diferentes servicios que ofrece en forma mas efectiva de lo que se ha realizado hasta el momento, pero lo debe hacer a través de un efectivo Diseño Organizacional, lo que va a suponer una combinación de estructura organizacional y de los sistemas de control que es la forma en que las personas se comportan y determinan como actuaran en el escenario organizacional de este supuesto hospital.

En una oportunidad un colega me dijo: “para que te esfuerzas tanto en trabajar y te quedas hasta las 2 pm si a las finales nadie te va a reconocer nada, ni te lo van a agradecer”. Mírame a mi, me voy a la 1 pm estoy toda la mañana leyendo el diario en el Cuerpo Médico y me pagan igual que tú”. Mi respuesta fue que mi conciencia se siente satisfecha con lo que hago.

El papel principal del Control Organizacional del Hospital General es:
- La coordinación de las actividades entre los diferentes Servicios y Departamentos (Jefes) de manera que los trabajadores laboren juntos alcanzando los objetivos.
- La motivación de los diferentes trabajadores proporcionándoles incentivos al alcanzar los logros establecidos de eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacción de pacientes.

Si el Hospital General se considera una ORGANIZACIÓN CONSTITUIDA, al modificar sus estrategias, se van a ver obligados a realizar cambios en los diferentes métodos de trabajo, cambios a nivel jerárquico de Jefaturas de Departamentos y Servicios, cambios en el uso de mecanismos de coordinación, en sus sistemas de control, de planificación, que pueden incluir cambios en sus sistemas de la toma de decisiones. De otra manera lo que consideramos un efectivo Cambio Estratégico solo quedara como un mero ejercicio intelectual.

Un claro ejemplo de esta anómala situación es que mucho material humano se pierde durante los turnos matutinos exclusivos como el hospital donde laboro, ya que todos los trabajadores no están donde deberían estar y los pocos que si cumplen lo hacen por que quieren mejorar y cambiar la situación del hospital. La solución sería que nuestro Hospital funciones en su totalidad en los turnos de mañana y tarde; y esto se logra con solo una adecuada distribución del personal y un adecuado sistema de publicidad. Me pregunto ¿A quién le interesa que nuestro Hospital no funcione en la tarde? ¿Porqué las siete Salas de Operaciones electivas no funcionan en la tarde? Pienso que de no ser así nuestro Hospital esta trabajando para las Clínicas cercanas.

COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Los mecanismos son los siguientes:

- Adaptación mutua: Por una simple comunicación informal se consigue la coordinación del trabajo.

- Supervisión directa: Una persona debe ser la responsable del trabajo de un grupo.
- Normalización de los procesos de trabajo: de acuerdo a la programación efectiva y adecuada a los horarios establecidos.
- Normalización de los resultados: De acuerdo al rendimiento trimestral.
- Normalización de las habilidades y conocimientos: Se normalizan cuando queda especificado el tipo de preparación requerida para la realización de determinado trabajo.

Lyotard (Post Modernidad)

Música

Victor Sánchez Acevedo y su RM Nº 466 - 2007 / MINSA

Hasta que por fin gracias a la Resolución Ministerial Nº 466 – 2007 se hizo realidad lo que la gran mayoría de trabajadores del Hospital Nacional Daniel A. Carrión pedía a gritos desde todos los rincones de nuestro centro laboral.
Ver caer la gestión de don Víctor Sánchez Acevedo, decirlo a viva voz me llena de alegría y satisfacción. “El otrora nefasto director de nuestro hospital”, quien fungía de gran administrador, hoy sale por la puerta trasera y con la cabeza gacha, ante el rechazo total de muchos médicos, enfermeras y trabajadores en general.
Lo que ha sucedido en nuestro Hospital es solo el resultado total de la sumatoria de sucesos anti – administrativos que se han ido acumulando durante la gestión de don Víctor Sánchez Acevedo, quien seguramente en estos momentos quisiera encerrar en una caja de hierro su mala administración y antes de salir quizo maquillarla con algunas compras de última hora, pero no pudo evitar lo que el valeroso Cuerpo Médico en PLENO solicito fehaciente y tenazmente ante el Ministerio de Salud.

SEÑORES: La RAZON - CORDURA Y SENSATEZ del Glorioso CUERPO MEDICO del Hospital Nacional Daniel Alcides Carrión del Callao terminaron por avasallar a la INSENSATEZ - PREPOTENCIA - INTOLERANCIA Y ACCIONAR VENGATIVO de don Víctor Sánchez Acevedo en contubernio con don Eduardo Fernández y Cia quienes quisieron aferrarse a un cargo que era muy grande para ellos.

Me pongo a pensar que ha habido DE POSITIVO en la gestión de don Víctor Sánchez Acevedo y la respuesta es SOLO UNA: LA UNIDAD GREMIAL DE TODO EL CUERPO MEDICO contra esta pésima gestión.

Además es alarmante la situación que la gestión de don Víctor Sánchez Acevedo ha dejado a nuestro Hospital, en todos los Servicios y Departamentos, basta con mencionar que no hay medicamentos en las farmacias del Hospital, ni en la Central ni en la de Emergencia, los reactivos de laboratorio brillan por su ausencia desde hace mucho tiempo, actualmente no existe muchos reactivos para determinadas enfermedades como por ej. hepatitis, HIV, VDRL, perfil coagulación, Grupo Sanguineo y Rh, Gases arteriales entre otros y que los familiares de los pacientes tiene que recurrir a la Clínica San Gabriel u otros laboratorios que se encuentran frente al hospital para realizarlos, en Sala de Operaciones del 4to Piso las mesas quirúrgicas tienen que ser sostenidas con tacos de madera de diferente tamaño de acuerdo a la estatura del cirujano, y si esto no fuera así esta mesa quirúrgica se va al suelo porque el sistemna hidraulico que estabiliza la mesa no funciona desde hace mucho tiempo, las cialiticas que centran la luz deben ser sostenidas con esparadrapos para evitar que la luz se desvía a otro sitio, de los seis lavatorios para el lavado de manos solo funcionan tres y los otros estan clausurados asi que imaginense el caos que se presenta a las 8 am cuando se realizan siete operaciones simultaneamente... etc.

Desde esta pequeña tribuna SALUDO gratamente a las Nuevas Autoridades de nuestro Hospital quienes son personas honestas, centradas y concientes de la problemática por la que estamos atravezando y con soluciones inmediatas a corto y mediano plazo.

Yo les deseo augurios y grandes logros en la dirección de nuestro hospital que va a redundar en beneficio de la poblacion chalaca y satisfacción de todos los trabajadores.

Sean Ustedes bienvenidos....... aunque no durarón ni tres meses en la dirección.

En fin !!!!!!!!!!!!!!

TRAVEL ONE

TRAVEL ONE
Esta publicacion la considero una especie de aviso de SERVICIO PUBLICO.

Ya que hace algunos meses tuve una no muy grata experiencia con esta "empresa", lo expongo aquí con la finalidad de evitar que otras personas tengan mi mismo problema cuya causa ha sido la falta de información sobre el tema.

Como explica con mucho detalle Arturo en este post, TravelOne es una organización que se ha establecido aquí, ofrece básicamente convertirte en agente de viajes independiente, lo cual te permite descuentos y tickets de promoción para viajar y alojarte en diversos paises a un costo bajisimo; pero este no es el principal gancho, uno puede recibir una suma bastante atractiva, de dólares por cada persona que ingresa al sistema.
Todo parece estar bien, y eso pensé luego de que unos amigos me comentaron e invitaron a ir a uno de los eventos, posteriormente otro amigo me aviso del mismo tema entonces tuve mas elementos de juicio positivos para con el asunto, por el tema de la confianza y amistad con estas personas. Esto es precisamente algo en lo que se basa este sistema, la confianza; junto con el viejo cancer del "qué dirán" Limeño, y porque no decirlo: latino.
El sistema, como toda PIRAMIDE ha sabido convocar a personas de un nivel social alto quienes a su vez han replicado esto a los niveles inferiores. Además, es obvio, que también existe una barrera de entrada económica, sino todo el país estaría en esto.
Para no hacerlo tedioso, según los datos que pude recolectar tengo los siguientes hechos, los pongo aquí para que tenga los elementos de juicio para su decisión. Mi consejo es pienselo realmente bien antes de tomar una desición.

Puedo estar equivocado pero a mi personalmente me parece una estafa cuidadosamente elaborada.
Travel One no está afiliado a IATA, tengo comunicación con la gerente general de IATA Perú al respecto, por consiguiente no puede emitir códigos de agente de viajes independiente.Algunas personas que están en eso afirman que la empresa autorizada es Beacon International con sede en Miami, que también es de los mismos dueños, pero he investigado más al respecto.
Los productos que uno «adquiere» y el monto que paga por ellos, son inversamente proporcionales en su costo y ridiculez. Realmente me sorprendió ver como las personas se dejaban maltratar de tal manera; cuando una de ellas preguntó porqué había recibido el DVD malogrado, efectivamente pude ver que el DVD parecía haber estado a la intemperie y presentaba daños físicos, la respuesta fue algo como: a veces nos confundimos. No me imagino a estas personas en un caso similar en otra transacción comercial.
Si usted todavía no ha escuchado de esto es porque el tema se maneja solamente en ciertos círculos y con cierto secretismo que da la sensación de ser algo que roza con la ilegalidad, no dudo que se propagará pronto puesto que los que van entrando querran recuperar el dinero invertido.
TravelOne Int. es una empresa iniciada por un ciudadano de EEUU de origen cubano. En Perú está registrada como tal y tiene un domicilio fiscal (en San Isidro) y representante legal, pueden verificar esto en SUNAT.
TravelOne si paga los cheques prometidos, pero si preguntamos a los que están dentro cuántos cheques han recibido no muchos estarán en capacidad de responder, y esto se debe al tema de la PIRAMIDE, en algún momento deja de funcionar para la mayoría.
Travel One no está registrado en el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo como agencia de viajes. Aunque claro esta, su negocio no es vender pasajes precisamente.
El sistema llegó a través de unas personas provenientes del Ecuador. En varios paises del Caribe y la parte norte de Sud America han tenido serios cuestionamientos por sus actividades y modo de operación. Esto ha ido prograndose de norte a sur.
Al parecer en nuestro país no ha habido interpelaciones contra la empresa, pienso que en gran parte por esta cultura del «qué dirán» y porque la empresa si reembolsa el dinero dentro del plazo que indica el contrato para devolución del producto (5 días).
Extrañamente, por lo menos para mi y cualquier empresario preocupado por sus clientes, cuando uno solicita el retiro o devolución del producto no se le hace ninguna objeción o pregunta el motivo de esta decisión; si fuese mi negocio me preocuparía por corregir este asunto.

Gracias al amigo: Rudy Godoy Guillen

Otros vínculos sobre este tema:

http://www.aspec.org.pe/content/view/177/8/

http://www.elcomercio.com.pe/ediciononline/HTML/2008-12-17/cientos-personas-piden-devolucion-dinero-empresa-travel-one.html

http://www.peru.com/noticias/sgc/portada/2008/12/21/detalle17095.aspx

Tambien existen muchos comentarios a favor de Travel one, aqui les dejo algunos, pero que no aceptan comentarios de las personas, ni siquiera identificandose, bueno a las finales son ustedes los que deciden:

http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBblREvu-fD81gI5viluLv5s9meC1r52m5tSPCSqqYvUBfgeb9pc2L0e31EUXqIk7MLcN_-tQxs96gxnAWDU-apkXbTeeswHoZ4-43CAC2iBTf1gDvc3V2ow2vC9JE5tdBMTFAL-8Nw30/s400/quitale+el+piercing+ps.jpg&imgrefurl=http://digicolors.blogspot.com/2007/09/entrada-3.html&usg=__pYmzj4sdrVUrxIdQ3LXUIW7CA1k=&h=266&w=400&sz=21&hl=es&start=42&tbnid=Gm_k_SdIlCtM8M:&tbnh=82&tbnw=124&prev=/images%3Fq%3DTravel%2Bone%26start%3D40%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN

http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEI_-wp-MxhElhQI73qvCTwApvhKmW8ibPCKj-G69pwtU7xVo-3vm11A7LbMrv6kIHHrLkSnuGIbBboIcIGQzrEJwaWnwtl9CWx1cqizBl6PbbH9a98wzeZI5dnvc2n05FYbqX8CFbx2ff/s320/hectoryolgaeninauguracion.jpg&imgrefurl=http://periodismo-economico.blogspot.com/2007/12/entrevista-hctor-valds-fundador-de.html&usg=__SL1icePb0I1xRhlrVFU_rOJXpjM=&h=213&w=320&sz=18&hl=es&start=91&tbnid=U0S3HleLp5cVRM:&tbnh=79&tbnw=118&prev=/images%3Fq%3DTravel%2Bone%26start%3D80%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN